Historia

T. Kaikkonen Oy:n alkuvuosien toimintaa painottivat prosessiteollisuuden laatujärjestelmien valmentaminen; Kehittämisen malliksi hioutui F1-Ankkuri-konsepti, jossa prosessien ja osaamisen hallinnan parantamiseen perustuva 4-ulotteinen laatuajattelu yhdistää laatu- ympäristö- ja turvallisuusnäkökulmat toimintajärjestelmäksi, jonka tehokkuutta mitataan menestysmittareilla (BSC). Teuvo Kaikkosen mahdollisuus osallistua Ahlströmin edustajana seudullisen elinkeinoyhtiön hallitustyöhön avasi monia uria: teknologiayritysten etsiminen ja valmentaminen yhteistyössä pääomasijoittajien kanssa; Kymenlaakson liiton ”ikäpommi”-selvitys sekä kahden EU-ohjelmakauden strategian ja osaamisen hallinnan konsultointi.

Liittyminen Suomen Projekti-Instituutti Oy:n (SPI) kouluttajaverkostoon 1.1.2000 laajensi näkökulman kansalliseksi. Räätälöityjen valmennusten asiakkaina ovat Suomen eturivin yritykset ja yhteisöt. Projektivalmennuksen erityisalueita Teuvo Kaikkosella ovat olleet tuotekehitys-, toiminnan kehitys- (myös ICT-painotteiset), investointiprojektit sekä erityisesti järjestelmiin ja palvelutuotteisiin liittyvä projektiliiketoiminta. Määräaikaisen toimitusjohtajatehtävän jälkeen sitoutuminen syventyi yritysfuusioiden jälkeen vahvistuneen SPI:n osakkaana ja valmenustyössä seniorkonsulttina (Senior Partner). Yhteistyö Laatukeskuksen kanssa tiivistyi joulukuussa 2004 C2E-ohjelmien uuden vaiheen käynnistyessä. Huhtikuussa 2005 asema virallistettiin (Senior Advisor). Kumppanuus syventyi edelleen keväällä 2006, kun Teuvo Kaikkonen liittyi Laatukeskuksen tytäryhtiön Excellence Finland Consulting Oy:n konsulttitiimiin. Laatujohtamisen viimeisin vaihe käynnistyi 1.6.2010, kun EFC:n konsulttitiimin jäsenet perustivat uuden yrityksen Business Excellence Finland Oy ja kutsuivat Teuvo Kaikkosen mukaan (CEO). Suhde on jalostunut osakkuudeksi.

Teuvo Kaikkosen tavoitteena oli profiloitua strategisen laatujohtamisen (TQM) konsulttina. Osallistuminen Suomen Laatupalkintokilpailun arviointi- ja kehitystyöhön on Teuvo Kaikkosen keskeisin panostusalue (arviointityössä mukana 16 kertaa). Teuvo on ollut mukana EFQM 2010 uudistustalkoissa ja odottaa kiinnostuneena uudistetun laatupalkintokilpailun vastaanottoa.Ensimmäisessä Excellence Finland kehitysohjelman kilpailuarviossa on mielenkiinoista arvioida hakemukseton organisaatio. Urakka on takanapäin ja kokemus oli erittäin mielenkiintoinen:erittäin haastavaa ja työlästä, mutta myös opettavaista. Toinen kierros meni hakemukseen perustuvana prosessija jo merkittävästi helpommin.

Kun olin oivaltanut, että laatu syntyy hallituissa prosesseissa osaavien ihmisten toimesta alkoi kiinnostukseni painopiste siirtyä inhimillisiin asioihin: vuorovaikutustaidot ja oppimisen salaisuudet. Tämä johdatti minut KESSU ry:n hallitukseen, joka on avannut uusia ovia ja polkuja johtamisen mielenkiintoiseen maailmaan saadessamme tutustua eturivin organisaatioiden toimintaan ja saavutuksiin.

Teuvo Kaikkosen innostus kansainvälistymiseen syttyi Helkama-Kaapelissa. Kokemus vahvistui Ahlström Kuitulasissa ja poltetta pitää yllä seuraavat uskomukset:
- Suomalaiset, alle 1 promille maailman väestöstä, voivat menestyä niin hyvin kuin haluavat ja voivat jopa niin halutessaan auttaa vähempiosaisia (eettinen ja kestävä toiminta)
- Oikein johdettuna suomalaiset työntekijät ja toimihenkilöt ovat maailman eliittiä. Tuntemattoman Koskelan periaatteilla pääsee pitkälle. Tärkeää on pitää hommat järkevinä, eikä pistetä porukkaa "ripottelemaan kiviä upseerien polun varsille”

T. Kaikkonen Oy:n kansainvälistymistrategia perustuu suomalaisten globaalien yritysten kansainvälisten tiimien ja yksiköiden konsultointiin ja valmennukseen. Pään avaus tapahtui Pariisissa 90-luvun lopulla BSC-teemalla ja jatkoa on seurannut projektivalmennuksina 2000-luvulla. Myös hallitustyöskentelyssä  kansainvälistymisen haasteet ovat painopistealueena.

Laatuoptimin 18. toimintavuosi täyttyi aprillipäivänä 2012